Wie führe ich ein ERP System erfolgreich ein?
Für eine erfolgreiche Implementierung ist folgendes zu beachten:
Denken Sie immer daran, dass sich ein ERP immer nur dann für ein Unternehmen rentiert, wenn dieses erfolgreich implementiert wurde. Bei der Integration des ERP-Systems rechnen Sie immer mit Herausforderungen, schließlich werden jetzt die realen Prozesse an die neuen automatisierten Prozesse angepasst. Wir schlagen vor, Sie teilen Ihre Planung in Phasen ein:
PHASE 1: Analyse der Kundenanforderungen
PHASE 2: Workshops (Bedarfsanalyse, Proof of Concept, ROI-Analyse)
PHASE 3: ERP-Implementierung
PHASE 4: Milestone-Präsentationen
PHASE 5: Go Live des Odoo Projektes
PHASE 6: Schulung & KnowHow Transfer
PHASE 7: Projekt-Support und -Nachbetreuung
Sie brauchen Unterstützung? Kein Problem, Sie können sich jederzeit an uns wenden! Keine Zeit verlieren, einfach anrufen. Martin freut sich bereits auf Ihren Anruf.
Brauche ich für die Einführung eines ERP Systems einen ERP- Berater?
Wenn Sie keine Erfahrung mit einer Software Implementierung haben, lautet die Antwort: Ja unbedingt! Wäre eigentlich schade, wenn Sie Zeit und Geld investieren würden und am Ende des Tages kein funktionierendes und implementiertes ERP System hätten. Fakt ist, dass nur wenige Betriebe das nötige Know-How haben, um Implementierungen zu realisieren.
Ein ERP Berater ist dafür da, um Sie vor, während und nach der ERP-Einführung zu unterstützen und Sie zu beraten. Sie sparen sich damit hohe ungeplante Kosten und vermeiden das Scheitern des gesamten ERP-Projektes.